Muuttuva maailma vaatii johtamista, joka osuu ytimeen.
Vähemmän voi olla enemmän - myös johtamisessa
Muutoksen johtaminen
Muutos on nykyään osa arkea, ei poikkeus. Johto ja esihenkilöt onnistuvat muutoksissa, kun he tukevat ihmisiä oikeaan aikaan, raivaavat esteitä ja rakentavat luottamusta. Guidinin metodeilla, valmennuksella ja mittaristolla autamme huomaamaan ne hetket, joilla on suurin merkitys, ja tukemaan tiimejä muutoksen eri vaiheissa.
Tunneilmaston johtaminen
Tiimin ilmapiiri näkyy siinä, kuinka ihmiset jaksavat, oppivat ja onnistuvat. Johto ja esihenkilöt vaikuttavat tunneilmastoon tunnistamalla tunteita ajoissa, puhumalla asioista avoimesti ja johtamalla esimerkillä myös silloin, kun on vaikeaa. Guidinin metodeilla, valmennuksella ja mittaristolla teemme tunneilmaston näkyväksi ja tuemme taitoja, jotka rakentavat luottamusta ja hyvää tekemisen energiaa.
Osaamisen johtaminen
Osaaminen ratkaisee, mutta se ei kehity itsestään. Johto ja esihenkilöt onnistuvat, kun he osaavat tunnistaa tärkeimmät osaamiset, tehdä niistä konkreettisia taitoja ja tukea oppimista osaksi jokapäiväistä työtä. Guidinin metodeilla, valmennuksella ja mittaristolla autamme tekemään osaamisen kehittämisestä selkeää, tavoitteellista ja aidosti arjen mukana elävää.
Onnistu johtamisessa Guidinin avulla.
Varmista muutostesi onnistuminen
Muutoksen onnistuminen ei ole kiinni pelkästään hyvistä suunnitelmista, vaan ratkaisevaa on, miten ihmiset saadaan siihen mukaan. Me autamme muutosta johtavia henkilöitä ymmärtämään muutoksen inhimillistä puolta ja johtamaan sitä arjessa – ennakoivasti ja systemaattisesti.
Guidinin datan avulla johto ja esihenkilöt saavat säännöllistä tietoa siitä, miltä muutos henkilöstöstä tuntuu: mikä on tunneilmasto kussakin ryhmässä, missä syntyy kitkaa ja millaisia osaamisia tarvitaan, jotta muutos voi onnistua.
Guidinin avulla inhimillisen puolen johtamisesta tulee luonteva osa muutoksen arkea, ei ylimääräinen tehtävä kiireen keskellä. Samalla tuemme viestintää ja johtamista, jotta muutos etenee ennakoivasti ja keskittyy oikeisiin asioihin – ei vain reagoiden ongelmiin.
Toimintatapamme on ratkaisukeskeinen ja ihmislähtöinen. Hyödynnämme tutkittuja viitekehyksiä, kuten ADKAR-mallia, mutta viemme ne käytäntöön selkeästi ja sujuvasti.
Esimerkkejä muutoksista, joissa voimme olla tukena:
- Muutosneuvotteluiden jälkeinen aika
- Uusi strategia
- Hybridityön kulttuurin kehittäminen
Tavoitteet konkretiaan
Guidinin valmennukset tukevat organisaation strategiaa ja kehittävät johtamista arjen tasolla. Tavoitteet sidotaan suoraan ajankohtaisiin haasteisiin, jotta oppiminen johtaa konkreettisiin tuloksiin.
Hyödynnämme valmennuksissa työyhteisöstä kerättyä dataa ja organisaatiopsykologiemme kehittämiä mittareita. Koska muutos näkyy vasta, kun se tuntuu arjessa, tarjoamme valmennuksillemme 100 % tyytyväisyystakuun.
- Strateginen suunta – miten muutos johdetaan tavoitteisiin?
- Toimintamallit – miten toimia arjen haastavissa tilanteissa?
- Esteet ja mahdollistajat – mitä pitää purkaa tai vahvistaa?
- Vuorovaikutus – miten rakennetaan luottamusta ja sitoutumista?
HR-datan avulla parempia päätöksiä
Guidinin mittareilla hahmotat helposti ja nopeasti olennaisen organisaatiosi tilanteesta. Reaaliaikaiset analyysit ja selkeät datanäkymät auttavat ymmärtämään, mihin johtamisessa ja esihenkilötyössä kannattaa keskittyä.
Guidin ei ole perinteinen kyselytyökalu. Se on jatkuvasti kehittyvä mittaristo, joka yhdistää ihmistieteellisen ymmärryksen ja modernin johtamisen perusperiaatteet. Guidinin avulla data muuttuu ymmärrykseksi – ja ymmärrys teoiksi.
- Muutoskokemus – mitkä tekijät estävät tai tukevat muutosta?
- Tunneilmasto – millaisia tunteita työyhteisössä elää juuri nyt?
- Strategiset osaamiset – miten hyvin tarvittavat taidot ovat hallussa?
- 360°-palaute – monipuolinen näkymä johtamiseen ja yhteistyöhön
Ihmiset ratkaisevat, faktat vahvistavat
70%
muutoshankkeista epäonnistuu, kun ihmisten näkökulma jää huomiotta.
McKinsey & Company 2020
100%
muutoksista synnyttää pelkoja, huolia ja kahvipöytäkeskusteluja. Halusit tai et.
Guidin, Muutoskokemuksen mittausdata, 2024
Tunnistatko nämä ajatusmallit?
Tunteita ei voi mitata tai käsitellä järkevästi, joten niistä puhuminen sivuutetaan.
Kun tunteet tehdään konkreettisiksi, niistä on helpompi keskustella ja oppia yhdessä. Guidin mallintaa tunneilmaston selkeiksi käyriksi ja mittareiksi, joita insinööritkin arvostavat.
Vastustus hidastaa muutoksen etenemistä, eikä sille pidä antaa liikaa painoarvoa.
Muutosvastarinta kertoo usein kuormituksesta, epäselvyydestä tai tarpeesta tulla kuulluksi. Guidinin tuottama ymmärrys auttaa johtamaan muutosta vaikuttavammin.
Koulutuksessa irtaannutaan arjesta oppimaan yleisiä asioita, joiden soveltaminen arjen työhön jää jokaisen omalle vastuulle.
Guidinin valmennukset pohjautuvat organisaation omiin mittaustuloksiin ja ajankohtaisiin tilanteisiin. Harjoittelu keskittyy juuri niihin ilmiöihin, joita työyhteisö kohtaa päivittäin.
Esihenkilöt ovat tottuneet kantamaan vastuuta ja kyllä he hoitavat homman, vaikka muutos olisi vaikeakin.
Guidinin malli tunnistaa, että esihenkilöt ovat usein paineessa kahden suunnan puristuksessa. Heidän tunteensa ja kuormituksensa pitää ottaa vakavasti – hekin tarvitsevat tilan käsitellä muutosta ja tukea sen läpiviemiseen.