Valmenna esihenkilöitä ja vie kehityshanke maaliin – samalla rahalla!
Guidinin valmennus keskittyy esihenkilöiden konkreettiseen kehittymiseen – tunne- ja tilannetaitojen vahvistamiseen, muutosjohtamisen osaamiseen ja vaikuttavaan vuorovaikutukseen.
Oppiminen tapahtuu aina käytännön tilanteessa, todellisen muutoksen keskellä. Tämä takaa sen, että esihenkilö kehittää taitojaan juuri silloin kun niitä tarvitaan – samalla tukien organisaation tavoitteiden saavuttamista.
Yksi valmennus, moninkertainen vaikutus
-
Strateginen suunta – miten johdetaan muutos tavoitteisiin?
-
Toimintamallit – miten toimia arjen haastavissa tilanteissa?
- Esteet ja mahdollistajat – mitä pitää purkaa tai vahvistaa?
- Vuorovaikutus – miten rakennetaan luottamusta ja sitoutumista?
Mikä erottaa meidät muista valmennusmetodeista?
Yleistä sisältöä esihenkilötaidoista
Perustuu aina organisaation omaan reaaliaikaiseen dataan ja ajankohtaisiin ilmiöihin ja haasteisiin
Tapahtuu usein koulutusluokassa, ei kentällä aidoissa tilanteissa
Tapahtuu arjen kontekstissa ja tositilanteissa
Keskitytään siihen, mitä pitäisi tehdä – ei siihen, miksi asiat eivät etene
Pureutuu näkyvien oireiden sijaan pinnan alla vaikuttaviin ilmiöihin (mm. tunteet, oletukset, esteet)
Valmennuksen opit eivät aina siirry käytäntöön, koska arjessa ei ole mikään muuttunut
Kehittää samanaikaisesti johtajuutta ja vie muutosta aidosti eteenpäin
Esimerkkejä tilanteista, joissa yhdistetään valmennus ja oikea muutos
Etä- ja hybridityön pelisäännöt päivitetään
Organisaatio sopii uusista etätyökäytännöistä, mutta käytännön arki on kirjava. Epäselvyydet johtavat eriarvoisuuden kokemuksiin ja kitkaan.
Guidinin valmennuksen vaikutus:
Mittaristo tuo esiin tunteita, kuten epäoikeudenmukaisuutta, ulkopuolisuutta tai kuormitusta. Valmennuksessa esihenkilö oppii johtamaan hybridityötä läpinäkyvästi, osallistamaan tiimiä pelisääntöjen luomiseen ja huomioimaan eri tilanteet. Mittaamme kokemusta yhteisöllisyydestä ja työarjen toimivuudesta.
- Esihenkilö oppii rakentamaan yhteisiä pelisääntöjä tiimin kanssa
- Harjaantuu johtamaan monipaikkaista työtä tasapuolisesti
- Kehittää taitoja, joita tarvitaan yhä useammassa organisaatiossa
Siirtyminen valmentavaan esihenkilötyöhön
Organisaatiossa korostetaan valmentavaa otetta, mutta esihenkilöt kokevat epävarmuutta. Keskustelut jäävät pinnallisiksi ja vanhat johtamismallit säilyvät.
Guidinin valmennuksen vaikutus:
Mittaristomme tuo näkyväksi esihenkilöiden sisäisiä haasteita – kuten pelkoa oman auktoriteetin menettämisestä tai epävarmuutta uuden roolin sisällöstä. Valmennus tarjoaa konkreettisia tapoja rakentaa luottamusta, kysyä paremmin ja kuunnella aktiivisesti. Mittaamme esihenkilöiden kehittymistä ja tiimien kokemusta tuen laadusta.
- Esihenkilö oppii siirtymään kontrollista kannustukseen
- Kehittää ihmislähtöistä johtajuutta
- Vahvistaa taitoja, jotka tukevat tiimien sitoutumista ja jatkuvaa oppimista
Uusi viikkopalaveri-käytäntö alkaa
Palaverit alkavat, mutta osallistuminen jää passiiviseksi. Keskustelu tyrehtyy helposti ja päätökset jäävät epäselviksi.
Guidinin valmennuksen vaikutus:
Mittaristomme tuo esiin tunteita ja uskomuksia, kuten turhautumista, merkityksettömyyden tunnetta tai epäselviä rooleja. Valmennuksessa esihenkilö oppii rakentamaan psykologista turvallisuutta, aktivoimaan osallistujia ja selkeyttämään tavoitteita. Mittaamme myös yhteistyön ilmapiiriä ja luottamuksen kehitystä.
- Esihenkilö saa työkaluja osallistavan keskustelukulttuurin rakentamiseen
- Yhteinen suunta kirkastuu
- Taitoja voi hyödyntää arjen johtamisessa ja strategisessa viestinnässä
Sinä kysyt, me vastaamme
Mitä Guidinin esihenkilövalmennus maksaa?
Hinnoittelu ja mittariston käyttö
Räätälöimme jokaisen valmennuskokonaisuuden asiakaskohtaisesti, joten hinta määräytyy tarpeiden ja laajuuden mukaan. Useimpiin tilanteisiin meillä on valmis raami, jonka pohjalta kokonaisuus hinnoitellaan.
Tyypillinen kokonaisuus sisältää:
- Alkutapaamisen ja tavoitteiden kirkastamisen
- Henkilöstökyselyn ja muutostilanteen mittauksen
- Datan analysoinnin ja hyödyntämisen
- Toimenpiteiden suunnittelun
- Esihenkilövalmennukset
- Seurannan ja vaikuttavuuden arvioinnin
Kustannus muodostuu näistä vaiheista, ja lopullinen hinta tarkentuu aina tarjouksen yhteydessä. Ota yhteyttä, niin rakennetaan teille sopiva kokonaisuus ja budjetti.
Mittariston lisenssihinnoittelu – joustavuutta ja omistajuutta
Guidinin mittaristo toimii lisenssipohjaisesti, mikä mahdollistaa sen joustavan käytön myös valmennuskokonaisuuden jälkeen. Lisenssin avulla voitte jatkaa mittaamista ja datan hyödyntämistä omassa organisaatiossanne – myös itsenäisesti.
Voitte valita:
- Guidin-valmentajien hallinnoiman mallin, jossa huolehdimme mittauksista ja analysoinnista puolestanne,
tai - Asiakashallintaisen mallin, jossa mittaristo on teidän omassa käytössänne ja hallinnassanne.
Toisin kuin monilla muilla toimijoilla, meidän mittaristomme on suunniteltu niin, että mittausten toteutus ei vaadi ulkopuolista asiantuntijaa. Pääsette itse käsiksi mittariston hallintaan ja tulosnäkymiin silloin kun haluatte – data on aina organisaation omaa.
Tämä malli mahdollistaa useampien mittausten tekemisen tarpeen mukaan – ilman ylimääräistä ostokertaa tai riippuvuutta valmennussykleistä.
Voiko valmennuksen yhdistää käynnissä olevaan kehityshankkeeseen?
Ehdottomasti ja itse asiassa suosittelemme sitä vahvasti. Valmennus toimii parhaiten, kun se kytketään suoraan organisaatiossa käynnissä olevaan projektiin tai kehityshankkeeseen, kuten strategiatyöhön, hybridityön käytäntöihin tai tiimien toimintatapojen uudistamiseen.
Tällöin päästään harjoittelemaan uusia taitoja ja hyödyntämään dataa aidossa tilanteessa, ei erillisenä lisänä, vaan osana arkea. Samalla kun viedään meneillään olevaa hanketta eteenpäin, opitaan samalla ihmislähtöisempää ja datalähtöisempää johtamista. Monta kärpästä yhdellä iskulla – tehokasta ja vaikuttavaa.
Mitä valmennuksessa konkreettisesti tapahtuu?
Guidinin valmennusprosessi alkaa aina ymmärryksen rakentamisesta: mittaamme nykytilaa, jotta nähdään mihin keskittyä. Tuemme datan hyödyntämistä, keskustelun avaamista ja konkreettisten toimenpiteiden viemistä käytäntöön. Esihenkilöitä tuetaan valmennuksen lisäksi arjessa, ja vaikutuksia seurataan jatkomittauksilla.
Kaikki tekemisemme perustuu käytännönläheisyyteen, ilmiölähtöisyyteen ja Guidin mittariston tuottamaan dataan.
Kenelle valmennus sopii?
Valmennus sopii kaikille, joilla on vastuullaan ihmisten johtamista – oli kyseessä oma tiimi, projektitiimi tai koko organisaatio. Kohderyhmään kuuluvat niin tiiminvetäjät ja esihenkilöt kuin myös johtoryhmät ja ylimmän johdon edustajat, joiden kanssa yhteistyö usein alkaa.
Valmennus hyödyttää sekä uusia esihenkilöitä, jotka kaipaavat konkreettisia työkaluja ja varmuutta, että kokeneita johtajia, jotka haluavat kehittää ihmislähtöistä ja datalla johdettua arjen johtamista.
Yhteistyö lähtee liikkeelle ymmärryksen rakentamisesta: mittaamme ensin nykytilanteen, jotta voidaan kohdistaa tuki oikeisiin asioihin. Tavoitteena ei ole lisätä tekemistä, vaan vahvistaa meneillään olevia prosesseja – ja samalla kehittää osallistavampaa, vaikuttavampaa johtajuutta.
Pääsit jo näin pitkälle? Olisiko aika varata tapaaminen...
- Saat ratkaisun ajankohtaiseen arjen johtamishaasteeseen
- Kehität esihenkilötyötä tilanteessa jossa on todellinen tarve
- Vaikuttavaa valmennusta, joka perustuu organisaation omaan dataan – ei arvailuun
- Tarjoamme kaikille valmennuksillemme 100 % tyytyväisyystakuun