Guidinin tuki muutoksissa
Miten onnistut muutoksessa – ja vältät yleisimmät sudenkuopat?
Muutokset harvoin epäonnistuvat siksi, että suunnitelmat puuttuvat – vaan siksi, että ihmiset jäävät muutoksen ulkopuolelle. Guidin auttaa varmistamaan, että muutos toteutuu myös ihmisten tasolla, oikea-aikaisesti ja vaikuttavasti.
MUUTOKSEN JOHTAMINEN - VÄLTÄ YLEISIMMÄT EPÄONNISTUMISEN SUDENKUOPAT
Voisiko Guidin auttaa sinun muutoksessasi?
- Ankkuroimme aina tekemisen asiakkaan oman muutoksen aikajanaan ja kerättyyn dataan.
- Keräämme reaaliaikaista dataa henkilöstön kokemuksista, tunneilmapiiristä ja kyvykkyyksistä.
- Tunnistamme ajoissa esiin nousevat haasteet ja kohdistamme toimenpiteet oikeaan paikkaan.
- Ohjaamme muutosta tiedolla ja vahvistamme tekemisen tapaa ratkaisukeskeisesti ja ihmislähtöisesti.
Esimerkkejä muutostilanteista, joissa voimme olla avuksi
Mietitkö, miten varmistaa, että henkilöstö sitoutuu muutokseen ja vie muutoksen käytäntöön? Haluatko tunnistaa muutoksen esteet ajoissa ennen kuin ne kasvavat ongelmiksi? Guidin tukee muutoksesi etenemistä siitä hetkestä lähtien, kun muutos käynnistyy – aina käytäntöön viemiseen asti.
Muutosneuvottelut, miten jatkaa eteenpäin?
Muutosneuvotteluiden jälkeen organisaatiossa vallitsee epävarmuus ja luottamuspula. Henkilöstö kokee tulevaisuuden epäselväksi, ja motivaatio on laskussa.
Kohdennettu viestintä ja tuki
Guidinin keräämä data tuo esiin työntekijöiden huolen tulevaisuudestaan ja epäluottamuksen johtoa kohtaan. Johto reagoi tähän avoimella viestinnällä, jossa kerrotaan muutosneuvotteluiden syistä ja tavoitteista. Esihenkilöt saavat tukea ja koulutusta käydäkseen yksilöllisiä keskusteluja tiimiläistensä kanssa, tarjoten tukea ja vastaten kysymyksiin muutosprosessin aikana.
Kohdennettu viestintä ja tuki
Guidinin keräämä data tuo esiin työntekijöiden huolen tulevaisuudestaan ja epäluottamuksen johtoa kohtaan. Johto reagoi tähän avoimella viestinnällä, jossa kerrotaan muutosneuvotteluiden syistä ja tavoitteista. Esihenkilöt saavat tukea ja koulutusta käydäkseen yksilöllisiä keskusteluja tiimiläistensä kanssa, tarjoten tukea ja vastaten kysymyksiin muutosprosessin aikana.
- Guidin Change -mittaristo: Tunneilmaston kartoitus
- Guidin Change -mittaristo: Muutoskokemuksen mittaukset
- Esihenkilövalmennus
Uusi strategia, mutta muuttuuko mikään?
Organisaatio lanseeraa uuden strategian, mutta sen jalkauttaminen arkeen kohtaa haasteita. Henkilöstö kokee strategian etäiseksi, eikä sen vaikutuksia omaan työhön ymmärretä.
Kohdennettu viestintä ja tuki
Guidinin mittaukset osoittavat, että työntekijät eivät ymmärrä strategian vaikutuksia omaan työhönsä. Johto käyttää tätä tietoa räätälöidäkseen viestintää, joka selventää strategian konkreettisia vaikutuksia eri tiimeille. Esihenkilöt saavat valmennusta, jonka avulla he voivat käydä rakentavia keskusteluja tiimiensä kanssa strategian merkityksestä ja sen tuomista muutoksista.
Kohdennettu viestintä ja tuki
Guidinin mittaukset osoittavat, että työntekijät eivät ymmärrä strategian vaikutuksia omaan työhönsä. Johto käyttää tätä tietoa räätälöidäkseen viestintää, joka selventää strategian konkreettisia vaikutuksia eri tiimeille. Esihenkilöt saavat valmennusta, jonka avulla he voivat käydä rakentavia keskusteluja tiimiensä kanssa strategian merkityksestä ja sen tuomista muutoksista.
- Guidin Change -mittaristo: Tunneilmaston kartoitus
- Guidin Change -mittaristo: Muutoskokemuksen mittaukset
- Esihenkilövalmennus
Fuusio ja kulttuuri
Yrityksessä toteutetaan fuusio, jossa yhdistetään kaksi erilaista organisaatiokulttuuria. Vaikka yhdistyminen etenee suunnitellusti, henkilöstön sitoutuminen ja yhteishenki eivät kehity odotetusti.
Kohdennettu viestintä ja tuki
Guidinin data paljastaa, että henkilöstö kokee epävarmuutta rooleistaan ja uuden organisaation kulttuurista. Johto käyttää tätä tietoa järjestääkseen yhteisiä työpajoja, joissa määritellään yhdessä uuden organisaation arvot ja toimintatavat. Esihenkilöt saavat konkreettisia työkaluja keskustella tiimiensä kanssa fuusion herättämistä huolista ja rakentaa yhteistä ymmärrystä.
Kohdennettu viestintä ja tuki
Guidinin data paljastaa, että henkilöstö kokee epävarmuutta rooleistaan ja uuden organisaation kulttuurista. Johto käyttää tätä tietoa järjestääkseen yhteisiä työpajoja, joissa määritellään yhdessä uuden organisaation arvot ja toimintatavat. Esihenkilöt saavat konkreettisia työkaluja keskustella tiimiensä kanssa fuusion herättämistä huolista ja rakentaa yhteistä ymmärrystä.
- Guidin Change -mittaristo: Tunneilmaston kartoitus
- Guidin Change -mittaristo: Muutoskokemuksen mittaukset
- Esihenkilövalmennus
Järjestelmän käyttöönotto
Organisaatio otti käyttöön uuden asiakaspalvelujärjestelmän, jonka tavoitteena oli tehostaa asiakaspalveluprosesseja ja parantaa asiakaskokemusta. Käyttöönotto sujui teknisesti hyvin, mutta pian huomattiin, että henkilöstö ei hyödyntänyt järjestelmän kaikkia ominaisuuksia, ja vanhoihin toimintatapoihin palattiin nopeasti.
Kohdennettu viestintä ja tuki
Guidinin analyysi paljastaa, että työntekijät ovat huolissaan uuden järjestelmän vaikutuksesta asiakkaiden saaman palvelun laatuun. He pelkäävät, että järjestelmän käyttö voi heikentää asiakaskohtaamisten henkilökohtaisuutta ja tehokkuutta. Johto käyttää tätä tietoa selventääkseen järjestelmän tuomia hyötyjä ja sen roolia asiakaspalvelun tehostamisessa ilman, että asiakaskokemus kärsii. Esihenkilöt saavat työkaluja keskustella tiimiensä kanssa järjestelmän käyttöönoton herättämistä huolista ja tarjota tukea uuden järjestelmän omaksumisessa.
Kohdennettu viestintä ja tuki
Guidinin analyysi paljastaa, että työntekijät ovat huolissaan uuden järjestelmän vaikutuksesta asiakkaiden saaman palvelun laatuun. He pelkäävät, että järjestelmän käyttö voi heikentää asiakaskohtaamisten henkilökohtaisuutta ja tehokkuutta. Johto käyttää tätä tietoa selventääkseen järjestelmän tuomia hyötyjä ja sen roolia asiakaspalvelun tehostamisessa ilman, että asiakaskokemus kärsii. Esihenkilöt saavat työkaluja keskustella tiimiensä kanssa järjestelmän käyttöönoton herättämistä huolista ja tarjota tukea uuden järjestelmän omaksumisessa.
- Guidin Change -mittaristo: Tunneilmaston kartoitus
- Guidin Change -mittaristo: Muutoskokemuksen mittaukset
- Esihenkilövalmennus
Strategiaa tukevat kyvykkyydet
Organisaatio päivitti strategiansa painottaen asiakaslähtöisyyttä ja digitaalisia palveluita. Tämä edellytti uusien kyvykkyyksien kehittämistä, kuten ketteryyttä, ennakointia ja innovointia. Kuitenkin henkilöstö koki epävarmuutta siitä, mitä nämä muutokset tarkoittavat heidän päivittäisessä työssään.
Kohdennettu viestintä ja tuki
Guidinin mittaukset osoittavat, että työntekijät kokevat epävarmuutta strategian vaikutuksista omaan työhönsä ja pelkäävät osaamisensa riittämättömyyttä uusissa vaatimuksissa. Johto käyttää tätä tietoa viestiäkseen selkeästi strategian tavoitteista ja siitä, miten uudet kyvykkyydet tukevat organisaation menestystä. Esihenkilöt saavat välineitä keskustella tiimiensä kanssa muutoksen herättämistä huolista ja tukea henkilöstöä uusien kyvykkyyksien kehittämisessä.
- Guidin Capabilities -mittaristo: Strategiset kyvykkyydet
- Guidin Capabilities -mittaristo: 360°- vertaisarviointi
- Guidin Change -mittaristo: Tunneilmaston kartoitus
- Guidin Change -mittaristo: Muutoskokemuksen mittaukset
- Esihenkilövalmennus
Siirtyminen hybridityöhön
Organisaatio siirtyy hybridityömalliin, mutta työntekijät kokevat epäselvyyttä uusista käytännöistä ja yhteistyön sujuvuudesta. Etä- ja lähityön yhdistäminen aiheuttaa haasteita tiimityössä.
Kohdennettu viestintä ja tuki
Guidinin analyysi paljastaa, että työntekijät kokevat epäselvyyttä uusista työskentelykäytännöistä ja pelkäävät jäävänsä ulkopuolisiksi. Johto käyttää tätä tietoa luodakseen selkeät ohjeistukset hybridityöhön ja viestii niistä johdonmukaisesti. Esihenkilöt saavat työkaluja ja tukea käydäkseen tiimiensä kanssa keskusteluja uusista käytännöistä, varmistaen, että jokainen ymmärtää roolinsa ja tuntee olonsa osalliseksi.
- Guidin Change -mittaristo: Tunneilmaston kartoitus
- Guidin Change -mittaristo: Muutoskokemuksen mittaukset
- Esihenkilövalmennus
USEIN KYSYTYT KYSYMYKSET
Sinä kysyt, me vastaamme
Mihin Guidin perustuu? Mikä tekee siitä ainutlaatuisen?
Guidin yhdistää käyttäytymistieteen, oppimisen ja analytiikan käytännön tekemiseen. Filosofiamme on: muutos ei ole erillinen projekti – se tapahtuu arjessa, ihmisten tasolla.
Kuinka nopeasti pääsemme alkuun?
Nopeimmillaan mittaukset voidaan käynnistää samana päivänä, ja ensimmäiset valmennukset viikossa. Me uskomme, että liikkeelle pääsee pienesti – tärkeintä on, että pääsee liikkeelle.
Mitä jos organisaatiossamme on monta yksikköä tai tiimiä?
Guidin skaalautuu helposti – tiimit voivat toimia itsenäisesti, mutta silti yhteisen strategian suunnassa.
Miten mittaaminen toimii käytännössä?
Data näkyy reaaliaikaisesti ja tekee näkyväksi sen mihin keskittyä.
Pääsit jo näin pitkälle? Olisiko aika varata tapaaminen...
- Saat ratkaisun ajankohtaiseen arjen johtamishaasteeseen
- Saat esihenkilötyön kehitystä tilanteessa, jossa sitä todella tarvitaan
- Vaikuttavaa valmennusta, joka perustuu organisaation omaan dataan – ei arvailuun