Strategiauudistukset
Miksi strategian jalkauttaminen epäonnistuu – ja miten sinä voit onnistua?
Strategian jalkauttaminen saadaan vietyä läpi sujuvammin ja tehokkaammin, kun inhimilliset tekijät otetaan systemaattisesti huomioon. Tämä vaatii oikeanlaisia työkaluja. Guidin ei ole pelkästään kysely – se on tutkittuihin muutosteorioihin perustuva kevyt ja helposti käyttöön otettava ratkaisu, joka mukautuu organisaation tarpeisiin. Joustava hinnoittelu ja ilmainen kokeilumahdollisuus tekevät Guidinista oivallisen työkalun kaikille, jotka haluavat varmistaa onnistuneen strategian jalkauttamisen.
Mitkä ovat yleisimmät haasteet strategian jalkauttamisessa?
Strategiapuhe jää helposti liian ylätasolle, jolloin tavoitteiden yhteyttä omaan arkeen voi olla vaikea hahmottaa. Koska organisaation eri ryhmillä on yleensä erilainen tausta ja historia, myös strategiaa tulkitaan usein erilaisista lähtökohdista käsin. Siksi onkin tärkeä huomioida strategiaviestinnässä eri ryhmien tarpeet ja sanoittaa asioita tarkoituksenmukaisesti.
💡 Varmista, että ihmiset ymmärtävät, miksi muutos tehdään.
💡 Tunnista muutokseen eri tavalla suhtautuvat ryhmät ja kohdista viestintä erilaisiin tarpeisiin sopivaksi.
Johto on usein työstänyt uutta strategiaa jo pitkään. Heille asiat ovat selkeitä ja he ovat motivoituneita ja luottavaisia suunnitelmiinsa. Muu organisaatio saattaa puolestaan olla täysin eri vaiheessa: heille moni asia voi olla vielä epäselvä ja muutos herättää huolia ja spekulaatioita. Jos johto viestii vain omasta tunnetilastaan käsin, saattaa strategiaviestintä jäädä liian etäiseksi ja muutos ajautua väärille raiteille.
💡 Tunnista, millainen maaperä muutokselle organisaation eri osissa on.
💡 Luo kanava, jonka kautta ihmisten on mahdollista tuoda reaaliajassa näkyväksi omat tuntemuksensa rakentavan vuoropuhelun pohjaksi.
Strategian toteutuminen vaatii usein muutosta toimintatavoissa ja tämä puolestaan edellyttää uusien taitojen omaksumista. Osaamisen johtaminen on siten strategian johtamisen ytimessä. Nämä kaksi asiaa saattavat kuitenkin kulkea organisaation kehitystyössä erillään, jolloin niiden synergiaa ei saada hyödynnettyä.
💡 Hyödynnä osaamisen kehittämistä systemaattisesti strategiatyön osana.
💡 Auta ihmisiä ymmärtämään yhteys omien työtapojen muutoksen ja strategian välillä.
Uusi strategia voi herättää paitsi innostusta, myös epävarmuutta ja huolia. Onko työpaikkani uhattuna? Etenemmekö oikeaan suuntaan? Riittääkö osaamiseni? Ihmiset voivat vastustaa muutosta, jolloin organisaatioissa puhutaan usein muutosvastarinnasta, vaikka kyse on lopulta luonnollisista tunnereaktioista muuttuvassa tilanteessa.
💡 Mahdollista erilaisten tunteiden näkyväksi tekeminen.
💡 Auta tiimejä keskustelemaan vaikeistakin asioista ja tunteista rakentavasti ja ajoissa.
Kun asioita muutetaan isosti, kuten strategiauudistuksissa tapahtuu, tarkoittaa se väkisinkin hetkellistä epätasapainoa organisaation nykyisiin toimintamalleihin. Vanhat rakenteet ja toimintamallit saattavat pinnan alla edelleen hidastaa uudella tavalla toimimista. Ihmiset saattavat turhautua törmätessään näihin esteisiin, mikä voi luoda lisää vastustusta muutokselle. Nämä esteet olisi ajoissa tunnistettava ja purettava, jotta organisaatio vapautuu toimimaan optimaalisesti.
💡 Tunnista suurimmat esteet, jotka estävät strategian toteutumisen arjessa.
💡 Auta tiimejä ennakoimaan ja purkamaan mahdollisia muutosta hidastavia toimintamalleja ja käytäntöjä arjessaan.
Miten onnistua strategian jalkauttamisessa?
Uusi strategia tarkoittaa aina myös muutosta, sillä organisaatio tavoittelee tilaa, jota ei vielä olemassa. Strategian jalkauttaminen on siten aina myös muutoksen johtamista: tavoitteena on auttaa ihmisiä tekemään asioita uudella tavalla kohti yhteistä tavoitetta.
Strategian jalkauttamiseen liittyvät suunnitelmat ovat usein selkeitä liiketoiminnan ja rakenteiden tasolla, mutta strategian vieminen käytäntöön usein epäonnistuu. Miksi? Koska inhimillisellä tasolla kyseessä on muutos, joka herättää erilaisia tunteita: innostusta ja toivoa, mutta myös huolia, pelkoja ja spekulaatioita tulevasta.
Jotta muutos voi onnistua, on nämä ihmisten erilaiset kokemukset ja tunteet otettava huomioon reaaliajassa ja huomioitava ne strategiaviestinnässä. On myös varmistettava, että erilaiset esteet uuden toimintatavan tieltä tunnistetaan ajoissa ja poistetaan. Näin arjen tasolla pystytään toimimaan uuden strategian mukaisesti.
Miksi valita Guidin?
Tutkimukseen perustuva työkalu muutoksen johtamiseen
Guidin on täsmätyökalu, jolla mittaat ja analysoit muutoksen inhimillisiä vaikutuksia.
Auttaa tunnistamaan riskit ajoissa
Guidinin avulla tunnistat muutoksen mukana tulevia riskejä ja tartut niihin ajoissa.
Lisää muutosjohtamisen vaikuttavuutta
Guidinin avulla analysoit eri henkilöstöryhmien tarpeet ja voit mukauttaa viestinnän ja tuen niiden mukaan.
Nopeuttaa päätöksentekoa
Guidin tekee muutoskokemuksen näkyväksi ja auttaa tiedolla johtamisessa.
Innostaa ihmiset mukaan muutokseen
Mahdollistaa työntekijöiden osallistumisen ja helpottaa haastavien asioiden käsittelyä muutostilanteissa.
Näin Guidin toimii
Helppo ja nopea käyttöönotto – vain 5 minuuttia!
Helppo tapa kerätä työntekijöiden näkemyksiä
Kattava tilannekuva muutoksen etenemisestä
Analysoi muutoksen tunnejälki
Tee muutoksesta osallistavaa ja ratkaisuista saavutettavia
Hanki lisenssi, kirjaudu sisään ja valitse sopiva kysely organisaatiopsykologien suunnittelemasta kyselypankista.
Saat reaaliaikaista tietoa lähtötilanteesta ja muutoksen etenemisestä. Vastaaminen tapahtuu sujuvasti QR-koodilla tai linkillä – anonyymisti tai omalla nimellä.
Visuaaliset raportit auttavat hahmottamaan, miten muutos etenee eri tasoilla – rooleittain, tiimeittäin ja koko organisaatiossa. Tämä mahdollistaa kohdennetun ja tarpeenmukaisen tuen henkilöstölle.
Vaikeistakin asioista voidaan keskustella helpommin, kun niitä tarkastellaan jatkuvasti ja ennakoiden datan ja selkeiden visualisointien avulla. Kun hahmotat suhtautumisen muutokseen, voit kehittää sisäistä viestintää, joka todella vaikuttaa.
Luo tiimeille tila keskustella muutoksesta ja siihen liittyvistä kysymyksistä. Datan avulla haasteet voidaan tunnistaa varhaisessa vaiheessa, jolloin ratkaisut löytyvät helpommin ja muutos etenee sujuvammin.
