Miksi osaamisen kehittäminen epäonnistuu – ja miten sinä voit onnistua?
Osaamisen kehittämisessä onnistuu, kun oivaltaa, että osaamisen johtaminen on aina myös muutoksen johtamista. Ja siihen tarvitaan systemaattisia työkaluja. Guidin ei ole vain kysely, vaan tutkittuihin muutosteorioihin pohjautuva helppokäyttöinen ja joustava ratkaisu. Se sopii yhtä hyvin koko organisaatiolle kuin yksittäisille tiimeille. Kilpailukykyinen hinnoittelu ja maksuton kokeilumahdollisuus tekevät siitä riskittömän työkalun tukemaan osaamisen kehittämistä kaiken kokoisissa organisaatioissa. Guidin Toolkitin avulla viet strategiaan ja asiakasajatteluun perustuvat osaamisen johtamisen mallit käytäntöön helposti itse.
Mitkä ovat yleisimmät haasteet osaamisen kehittämisen hankkeissa?
Osaamisen kehittäminen siiloutuu helposti omaksi projektikseen, jolloin kosketuspintaa arjen työtehtäviin ei juurikaan ole. Tällöin osaamistavoitteet saattavat jäädä liian abstraktille tasolle ja oman osaamisen yhteyttä yrityksen strategiaan voi olla vaikea hahmottaa.
- Ymmärtävätkö ihmiset, miten uusi osaaminen hyödyttää yritystä ja tiimiä tulevaisuudessa?
- Tiedetäänkö, miksi osaamisen muutos on tärkeä juuri nyt?
Osaamisen kehittäminen ei ole pelkästään uusien taitojen opettelua, vaan liittyy usein tiiviisti työntekijöiden ammatilliseen identiteettiin. Muutokset eri ammattiryhmissä saattavat olla digitalisaation myötä isojakin ja herättää huolia ja pelkoja uuden osaamisen haltuunotosta tai oman työnkuvan tulevaisuudesta.
- Miten saada näkyviin pinnan alla olevat mahdolliset huolet ajoissa?
- Miten tukea ihmisten resilienssiä ja ammatillisten identiteettien muutosta?
Strategisten kyvykkyyksien määrittely jää helposti liian abstraktille tai yleiselle tasolle. Muutosta on vaikea saada aikaan, jos ihmiset eivät ymmärrä, mitä heidän konkreettisesti omassa työarjessaan pitäisi tehdä eri tavalla ja millaisia taitoja se edellyttää.
- Onko määritelty, mitä ylätason strategiset tavoitteet tarkoittavat arjen tekemisen tasolla?
- Onko taidot sanoitettu räätälöidysti eri rooleille ja tehtäville?
Osaamisen kehittämisen muutokset voivat herättää erilaisia tunteita. Osa voi olla uuden oppimisesta innoissaan, osa taas kokee epävarmuutta, huolia tai jopa pelkoa. Osaamistarpeiden muutokset saattavat haastaa myös henkilöiden arvomaailmaa, kun asioita aletaan tehdä eri tavalla kuin ennen.
- Miten tunnistaa erilaiset tunteet, joita osaamisen muutokseen liittyy ja tarjota tarkoituksenmukaista tukea?
- Miten tunnistaa osaamisen muutokseen positiivisesti suhtautuvat ryhmät, joiden kanssa pilotoida uusia toimintatapoja?
Kun osaamista lähdetään muuttamaan, tulee vastaan väkisinkin erilaisia esteitä: esimerkiksi organisaation käytännöt tai fyysinen työympäristö estävät toimimasta juuri opitulla uudella tavalla. Sen sijaan, että osaamisen kehittämisessä edetään alussa laaditun koulutuskalenterin mukaan, olisikin tärkeämpää tunnistaa reaaliajassa osaamisen kehittymisen tiellä olevia esteitä ja poistaa niitä.
- Miten hyödyntää dataa osaamisen johtamisessa?
- Miten tunnistaa esteitä uudella tavalla toimimisen tieltä?
Miten onnistua henkilöstön osaamisen kehittämisessä?
Tekoälyn kehittyminen, digitalisaatio ja toimintaympäristön nopeat muutokset ovat tuoneet osaamisen kehittämisen strategisen johtamisen ytimeen. Vaikka osaaminen on organisaatioiden tärkeimpiä kilpailuvaltteja, valtaosassa osaamisen kehittämisen hankkeita ei saavuteta riittävästi hyötyjä investointeihin nähden.
Strategian toteutuminen edellyttää usein uutta tapaa toimia. Tämä taas tarkoittaa uusien taitojen ja toimintatapojen haltuunottamista. Vaatimukset osaamisen kehittämisen suhteen voi vaikuttaa myös ammatilliseen identiteettiin, jolloin voi herätä voimakkaitakin tunnereaktioita. Siksi osaamisen kehittämisen johtaminen on aina myös muutoksen johtamista.
Miksi valita Guidin?
Tehokkaat kyselyt henkilöstölle
Ymmärrät lähtötilanteen selkeästi ja pysyt ajan tasalla muutosprosessin etenemisestä.
Näet muutoksen etenemisen tilannekuvan
Visuaaliset raportit näyttävät, missä vaiheessa muutoksen osa-alueet ovat – roolien, tiimien ja organisaation näkökulmasta.
Mittaristo auttaa löytämään haasteiden juurisyyt
Havaitset henkilöstöryhmien erityiset tarpeet ja suuntaat tukitoimet sinne, missä niitä tarvitaan eniten.
Muutoksen tunneilmasto näkyväksi
Saat työkaluja suunnitella tehokkaampaa viestintää ja kohdata hankalatkin keskustelut pohjustetusti.
Mahdollisuudet kasvavat lisäosien avulla
Rikasta organisaatiosi dataa lisäosilla ja ymmärrä tarpeet entistä syvällisemmin.
Kehittää organisaation kykyä sopeutua muutoksiin.
Tukee työntekijöitä osallistumaan muutokseen aktiivisesti ja rohkaisee avoimeen vuoropuheluun vaikeistakin asioista.
Voisiko Guidin auttaa sinun muutoksessasi?
Tiesitkö, että Guidin toimii loistavana työkaluna muutosneuvotteluissa, järjestelmähankkeissa ja erilaisissa yritysjärjestelyissä sekä henkilöstön osaamisen kehittämisen hankkeissa ja uuden strategian jalkauttamisessa?