Osaamisen kehittäminen
Miksi osaamisen kehittäminen epäonnistuu – ja miten sinä voit onnistua?
Osaamisen kehittämisessä onnistuu, kun oivaltaa, että osaamisen johtaminen on aina myös muutoksen johtamista. Ja siihen tarvitaan systemaattisia työkaluja. Guidin ei ole vain kysely, vaan tutkittuihin muutosteorioihin pohjautuva helppokäyttöinen ja joustava ratkaisu. Se sopii yhtä hyvin koko organisaatiolle kuin yksittäisille tiimeille. Kilpailukykyinen hinnoittelu ja maksuton kokeilumahdollisuus tekevät siitä riskittömän työkalun tukemaan osaamisen kehittämistä kaiken kokoisissa organisaatioissa. Guidin Toolkitin avulla viet strategiaan ja asiakasajatteluun perustuvat osaamisen johtamisen mallit käytäntöön helposti itse.
Mitkä ovat yleisimmät haasteet osaamisen kehittämisen hankkeissa?
Osaamisen kehittäminen siiloutuu helposti omaksi projektikseen, jolloin kosketuspintaa arjen työtehtäviin ei juurikaan ole. Tällöin osaamistavoitteet saattavat jäädä liian abstraktille tasolle ja oman osaamisen yhteyttä yrityksen strategiaan voi olla vaikea hahmottaa.
💡 Varmista, että ihmiset ymmärtävät, miten uusi osaaminen hyödyttää yritystä ja tiimiä tulevaisuudessa.
💡 Tee selväksi, miksi osaamisen muutos on tärkeä juuri nyt.
Osaamisen kehittäminen ei ole pelkästään uusien taitojen opettelua, vaan liittyy usein tiiviisti työntekijöiden ammatilliseen identiteettiin. Muutokset eri ammattiryhmissä saattavat olla digitalisaation myötä isojakin ja herättää huolia ja pelkoja uuden osaamisen haltuunotosta tai oman työnkuvan tulevaisuudesta.
💡 Tuo pinnan alla olevat mahdolliset huolet näkyviin ajoissa.
💡 Tue ihmisten resilienssiä ja ammatillisten identiteettien muutosta.
Strategisten kyvykkyyksien määrittely jää helposti liian abstraktille tai yleiselle tasolle. Muutosta on vaikea saada aikaan, jos ihmiset eivät ymmärrä, mitä heidän konkreettisesti omassa työarjessaan pitäisi tehdä eri tavalla ja millaisia taitoja se edellyttää.
💡 Määrittele, mitä ylätason strategiset tavoitteet tarkoittavat arjen tekemisen tasolla.
💡 Sanoita taidot räätälöidysti eri rooleille ja tehtäville.
Osaamisen kehittämisen muutokset voivat herättää erilaisia tunteita. Osa voi olla uuden oppimisesta innoissaan, osa taas kokee epävarmuutta, huolia tai jopa pelkoa. Osaamistarpeiden muutokset saattavat haastaa myös henkilöiden arvomaailmaa, kun asioita aletaan tehdä eri tavalla kuin ennen.
💡 Tunnista erilaiset tunteet, joita osaamisen muutokseen liittyy ja tarjoa tarkoituksenmukaista tukea.
💡 Tunnista osaamisen muutokseen positiivisesti suhtautuvat ryhmät, joiden kanssa pilotoida uusia toimintatapoja.
Kun osaamista lähdetään muuttamaan, tulee vastaan väkisinkin erilaisia esteitä: esimerkiksi organisaation käytännöt tai fyysinen työympäristö estävät toimimasta juuri opitulla uudella tavalla. Sen sijaan, että osaamisen kehittämisessä edetään alussa laaditun koulutuskalenterin mukaan, olisikin tärkeämpää tunnistaa reaaliajassa osaamisen kehittymisen tiellä olevia esteitä ja poistaa niitä.
💡 Hyödynnä dataa osaamisen johtamisessa.
💡 Tunnista ja poista esteet uudella tavalla toimimisen tieltä.
Miten onnistua henkilöstön osaamisen kehittämisessä?
Tekoälyn kehittyminen, digitalisaatio ja toimintaympäristön nopeat muutokset ovat tuoneet osaamisen kehittämisen strategisen johtamisen ytimeen. Vaikka osaaminen on organisaatioiden tärkeimpiä kilpailuvaltteja, valtaosassa osaamisen kehittämisen hankkeita ei saavuteta riittävästi hyötyjä investointeihin nähden.
Strategian toteutuminen edellyttää usein uutta tapaa toimia. Tämä taas tarkoittaa uusien taitojen ja toimintatapojen haltuunottamista. Vaatimukset osaamisen kehittämisen suhteen voi vaikuttaa myös ammatilliseen identiteettiin, jolloin voi herätä voimakkaitakin tunnereaktioita. Siksi osaamisen kehittämisen johtaminen on aina myös muutoksen johtamista.
Miksi valita Guidin?
Muutosjohtamisen teoriat käytännön työkalussa
Guidin on täsmätyökalu mittaamaan ja analysoimaan muutoksen inhimillisiä tekijöitä.
Tekee piilevät riskit näkyviksi
Guidinin avulla näet muutokseen liittyvät riskit jo varhaisessa vaiheessa ja voit ehkäistä niiden eskaloitumisen.
Vahvistaa muutosjohtamisen vaikutusta
Guidinin avulla hahmotat eri henkilöstöryhmien tarpeet ja voit suunnata viestinnän ja tuen oikein.
Edistää nopeaa päätöksentekoa
Guidin tuo muutoskokemuksen näkyväksi ja tekee tiedolla johtamisesta vaivatonta.
Kannustaa ihmisiä osallistumaan muutokseen
Guidin antaa työntekijöille mahdollisuuden tuoda kokemuksensa esiin ja osallistua aktiivisesti muutokseen.
Näin Guidin toimii
Aloita heti – käyttövalmis 5 minuutissa!
Kätevät ja nopeat muutoskyselyt työyhteisölle
Seuraa muutoksen omaksumista reaaliajassa
Havaitse muutoksen tunnetilat
Edistä osallistumista ja rakenna keskustelevaa kulttuuria
Osta lisenssi, kirjaudu sisään ja muokkaa muutokseesi sopiva kysely vaivattomasti asiantuntijoiden laatimasta valikoimasta.
Seuraa muutoksen vaikutuksia ja kartoita lähtötilanne helposti. Työntekijät voivat vastata nopeasti QR-koodilla tai linkin kautta, joko nimettömänä tai tunnistautuneena.
Visuaaliset näkymät kertovat, missä vaiheessa muutoksen eri osa-alueet ovat eri tasoilla. Näet selkeästi henkilöstöryhmien tarpeet ja pystyt tarjoamaan tarkoituksenmukaista tukea.
Kun vaikeita asioita käsitellään säännöllisesti ja ennakoivasti datan ja visualisointien kautta, niistä keskusteleminen helpottuu. Tämä auttaa sinua suunnittelemaan sisäistä viestintää, joka resonoi kohderyhmän tuntemusten kanssa.
Mahdollista laadukkaat tiimikeskustelut muutoksen tueksi. Data auttaa tunnistamaan työarjen haasteet ajoissa, jolloin esteisiin voidaan tarttua ja löytää niihin ratkaisut tehokkaasti.
