On tärkeä varmistaa, että ihmiset ymmärtävät, mitä synergioita yritysjärjestelyllä haetaan ja miten se hyödyttää organisaatiota, tiimejä ja asiakkaita. Kun yhteen tulevien organisaatioiden välille luodaan luottamusta jo varhaisessa vaiheessa, lähtee yhteistyö käyntiin sujuvammin.
✅ Varmista, että ihmiset ymmärtävät muutoksen hyödyt.
✅ Tunnista mahdollinen epäluottamus ajoissa ja korjaa tilanne tarkoituksenmukaisella viestinnällä.
Organisaatiomuutos voidaan kokea hyvin eri tavoin niin yksilötasolla kuin eri yksiköissä. Toiset voivat olla innoissaan uusista mahdollisuuksista, toiset taas kokea epävarmuutta ja huolta tulevaisuudesta.
✅ Mahdollista reflektoiminen, erilaisten tunteiden näkyväksi tekeminen ja kokemusten jakaminen.
✅ Rakenna avoimuutta ja luottamusta, jotta ihmiset voivat kokea olonsa turvalliseksi muutoksen keskellä.
Ihmiset voivat kantaa huolta, että tutut, tärkeiksi koetut arvot ja toimintatavat muuttuvat uuden organisaation myötä. Epävarmuutta voi herättää myös huoli muutoksen vaikutuksista saavutettujen etujen menettämiseen.
✅ Tunnista eri ryhmien huolenaiheet.
✅ Mukauta viestintä vastaamaan eri organisaatioryhmien tunnetiloihin ja tarpeisiin.
Muutos voi olla erityisen kuormittavaa esihenkilöille, jos he kokevat ristiriitaa johdon ja oman tiimin odotusten välillä. Tiimiläisten voimakkaat tunteet voivat tuntua henkilökohtaisilta, mikä saattaa johtaa vaikeiden mutta tärkeiden keskusteluiden välttelemiseen ja pitkittämiseen.
✅ Rohkaise esihenkilöitä käymään vaikeitakin tunnekeskusteluja.
✅ Tunnista muutoksen kanssa kipuilevat tiimit ja kohdista tuki niiden esihenkilöille.
Jos pinnan alla kyteviä tunteita ja kokemuksia ei käsitellä, ne tulevat myöhemmin esiin työtyytyväisyyden, hyvinvoinnin ja sitoutumisen haasteina. Pahimmassa tapauksessa organisaatio hoitaa valtaosan työajastaan oireita, jotka johtuvat menneistä muutoksista.
✅ Tunnista ajoissa ne osa-alueet, jotka voivat aiheuttaa oireilua myöhemmin.
✅ Hyödynnä dataa arjen vuoropuhelun ja yhteisen kehittämisen välineenä.
Yritysjärjestelyn strateginen onnistuminen ei riitä, jos inhimillinen puoli jää hoitamatta. Turvallisuuden tunne horjuu, ja tilalle astuvat huhut, spekulaatiot ja epäluottamus. Näin parhaatkin synergiahyödyt voivat jäädä toteutumatta.
Muutos tulee johtaa myös tunnetasolla loppuun asti. Toimintamallit, vuorovaikutus ja oikeudenmukaisuuden kokemus ratkaisevat, vakiintuuko uusi arki. Oikeilla työkaluilla ja tiedolla varmistat, että muutos ei jää vain paperille.
Yritysjärjestely vaikuttaa aina henkilöstön arkeen monella tasolla. Guidin tuo muutokseen selkeyttä, dataa ja välineet avoimeen dialogiin.
Guidinin avulla voit:
tunnistaa kipupisteet jo varhaisessa vaiheessa
seurata muutoskokemuksen kehittymistä
tukea esihenkilöitä ja tiimejä muutoksen eri vaiheissa
Guidinin työkalut auttavat viemään muutoksen onnistuneesti maaliin – strategisesti ja inhimillisesti.
🌟 Kokeile Guidinia maksutta 14 päivän ajan
Saat käyttöösi täyden version ilman sitoumuksia ja näet, miten se tukee muutosta juuri teillä.
👉 Aloita maksuton kokeilu
💬 Varaa maksuton muutoskonsultaatio
Keskustellaan, miten voitte viedä yritysjärjestelyn maaliin – myös inhimillisesti.
👉 Varaa aika kalenterista