Mistä on kyse?
Strategiatyö alkaa usein tavoitteiden ja mittareiden määrittelyllä. Suunnitelmat tuovat hallinnan tunteen, mutta todellinen haaste tulee vastaan, kun strategia pitäisi jalkauttaa – miten ihmiset saadaan aidosti mukaan muutokseen?
Vaikka strategia näyttäisi täydelliseltä paperilla, käytännön haasteet liittyvät usein strategisen muutoksen inhimilliseen puoleen:
🚫 Osaaminen ei vastaa strategian vaatimuksia
🚫 Rakenteet eivät tue tai jopa estävät uudenlaista toimintaa
🚫 Erilaiset tunteet, kuten epävarmuus ja muutosvastarinta, hidastavat etenemistä
🚫 Esihenkilöillä ei ole työkaluja tukea tiimejään näiden haasteiden yli
Miten strategiset tavoitteet sitten saadaan toteutumaan käytännössä? Huomioimalla...
✅ Taidot – Mitä osaamista tarvitaan strategian toteuttamiseen?
✅ Rakenteet – Mitkä rakenteet tukevat strategian onnistumista?
✅ Tunteet – Miten tunteet vaikuttavat strategian läpivientiin ja miten niitä johdetaan?
Miksi osallistua?
💡 Jos sinulla on strateginen tavoite tälle vuodelle – olipa kyseessä hanke, investointi tai kehitysprojekti – opit, miten voit hyödyntää mallia sen onnistumiseksi.
Aiheesta puhumassa Guidinin toimitusjohtaja Johanna Pystynen.