Osaamisen kehittäminen siiloutuu helposti omaksi projektikseen, jolloin kosketuspintaa arjen työtehtäviin ei juurikaan ole. Tällöin osaamistavoitteet saattavat jäädä liian abstraktille tasolle ja oman osaamisen yhteyttä yrityksen strategiaan voi olla vaikea hahmottaa.
✅ Varmista, että ihmiset ymmärtävät, miten uusi osaaminen hyödyttää yritystä ja tiimiä tulevaisuudessa.
✅ Tee selväksi, miksi osaamisen muutos on tärkeä juuri nyt.
Osaamisen kehittäminen ei ole pelkästään uusien taitojen opettelua, vaan liittyy usein tiiviisti työntekijöiden ammatilliseen identiteettiin. Muutokset eri ammattiryhmissä saattavat olla digitalisaation myötä isojakin ja herättää huolia ja pelkoja uuden osaamisen haltuunotosta tai oman työnkuvan tulevaisuudesta.
✅ Tuo pinnan alla olevat mahdolliset huolet näkyviin ajoissa.
✅ Tue ihmisten resilienssiä ja ammatillisten identiteettien muutosta.
Strategisten kyvykkyyksien määrittely jää helposti liian abstraktille tai yleiselle tasolle. Muutosta on vaikea saada aikaan, jos ihmiset eivät ymmärrä, mitä heidän konkreettisesti omassa työarjessaan pitäisi tehdä eri tavalla ja millaisia taitoja se edellyttää.
✅ Määrittele, mitä ylätason strategiset tavoitteet tarkoittavat arjen tekemisen tasolla.
✅ Sanoita taidot räätälöidysti eri rooleille ja tehtäville.
Osaamisen kehittämisen muutokset voivat herättää erilaisia tunteita. Osa voi olla uuden oppimisesta innoissaan, osa taas kokee epävarmuutta, huolia tai jopa pelkoa. Osaamistarpeiden muutokset saattavat haastaa myös henkilöiden arvomaailmaa, kun asioita aletaan tehdä eri tavalla kuin ennen.
✅ Tunnista erilaiset tunteet, joita osaamisen muutokseen liittyy ja tarjoa tarkoituksenmukaista tukea.
✅ Tunnista osaamisen muutokseen positiivisesti suhtautuvat ryhmät, joiden kanssa pilotoida uusia toimintatapoja.
Kun osaamista lähdetään muuttamaan, tulee vastaan väkisinkin erilaisia esteitä: esimerkiksi organisaation käytännöt tai fyysinen työympäristö estävät toimimasta juuri opitulla uudella tavalla. Sen sijaan, että osaamisen kehittämisessä edetään alussa laaditun koulutuskalenterin mukaan, olisikin tärkeämpää tunnistaa reaaliajassa osaamisen kehittymisen tiellä olevia esteitä ja poistaa niitä.
✅ Hyödynnä dataa osaamisen johtamisessa.
✅ Tunnista ja poista esteet uudella tavalla toimimisen tieltä.
Siksi osaamisen kehittämisen johtaminen on samalla myös muutoksen johtamista. Onnistuminen vaatii systemaattisia työkaluja, jotka tukevat sekä tavoitteiden saavuttamista että työntekijöiden kokemusta prosessin aikana. Kun kehittämistyö kytkeytyy aidosti strategiaan ja huomioi inhimillisen näkökulman, mahdollisuus todelliseen muutokseen kasvaa.
Guidin ei ole vain kysely – se on käytännönläheinen ja tutkittuun teoriaan pohjautuva työkalu, joka tuo inhimillisen näkökulman strategiseen kehitystyöhön ja varmistaa, että osaaminen muuttuu myös käytännön toiminnaksi.
Guidinin avulla voit:
Kilpailukykyinen hinnoittelu ja maksuton kokeilumahdollisuus tekevät siitä riskittömän työkalun tukemaan osaamisen kehittämistä kaiken kokoisissa organisaatioissa. Guidin Toolkitin avulla viet strategiaan ja asiakasajatteluun perustuvat osaamisen johtamisen mallit käytäntöön helposti itse.
🌟 Kokeile Guidinia maksutta 14 päivän ajan
Saat käyttöösi täyden version ilman sitoumuksia ja näet, miten se tukee muutosta juuri teillä.
👉 Aloita maksuton kokeilu
💬 Varaa maksuton muutoskonsultaatio
Keskustellaan, miten voitte viedä osaamisen johtamisen maaliin.
👉 Varaa aika kalenterista