Opas muutoskokemuksen johtamiseen

Miksi muutosten inhimillistä puolta pitää johtaa?

Vuonna 2016 työntekijät kohtasivat keskimäärin kaksi muutosta vuodessa.

Vuonna 2024 luku on kymmenen. 

Samalla tutkimukset paljastavat, että 70% organisaatioiden muutoksista ei mene maaliin aikataulussa, budjeteissa tai vaikuttavuudessaan. Miksi? 

Numeroiden ja prosessien hallinnan lisäksi muutosten johtaminen vaatii ymmärrystä ihmisten reaktioista ja tunteista.

Kokosimme tähän oppaaseen vinkkejä, joiden avulla voit tukea hankkeiden ja kehitysprojektien onnistumista, ja samalla edistää henkilöstön hyvinvointia, työtyytyväisyyttä ja sitoutumista.

Hyviä lukuhetkiä!

👉 Jätä yhteystietosi ja avaa opas!