Guidin Praxis Method

Osallistu kehitykseen: viidelle asiakkaalle Praxis-polku puoleen hintaan

Kehitämme parhaillaan tekoälyyn perustuvia toimenpidesuosituksia, jotta asiakkaat voivat datan pohjalta tunnistaa, mitä käytännön toimenpiteitä eri tilanteet konkreettisesti vaativat. Kehitystiimimme toivoo saavansa loppuvuoden aikana mahdollisimman laajaa ymmärrystä "tosielämän datasta". Tätä tarvetta vauhdittaaksemme tarjoamme viidelle asiakkaalle Guidin Praxis-polun puoleen hintaan.

Täytä lomake ja hae paikkaa – ilmoittautuminen ei vielä sido sinua
Edellytyksenä on, että johtoryhmän workshop pidetään tämän vuoden puolella
Polun steppejä voi ostaa myös yksittäin; kaikki vuoden 2025 aikana lukitut vaiheet saa puoleen hintaan
Paikkoja on vain 5 – haemme erikokoisia organisaatioita eri toimialoilta

Osallistu kehitykseen – hae paikkaa

TESTATTU JA TOIMIVAKSI TODETTU TOIMINTAMALLI

Mikä on Guidin Praxis?

Guidin on tunnettu johtamisen edelläkävijänä. Oma signature-metodimme yhdistää:

Palkitut toimintamallit, joista on hiottu toimivat käytännön ratkaisut
Ymmärrys ihmisten ja organisaatioiden käyttäytymisestä
Guidinin oma mittaristo tekee näkyväksi, jäsentää ja ohjaa – data muuttuu toiminnaksi
Tekoäly valjastettu avuksi nopeuttamaan vaiheiden läpivientiä

Organisaation strategisesti merkittävien tavoitteiden saavuttaminen tarkoittaa usein toiminnan muuttamista. Jotta muutos onnistuu, ihmisillä on oltava taidot toimia uudella tavalla – ja organisaation on kyettävä poistamaan esteet, jotka estävät uuden osaamisen hyödyntämisen.

Guidin Praxis Method (GPM) on osaamisen johtamisen malli, joka auttaa viemään strategian toimeen tunnistamalla ylätason kyvykkyydet ja konkretisoimalla ne tiimi- ja roolikohtaisiksi arjen osaamisiksi. Samalla tunnistetaan ja poistetaan myös esteitä, jotka voisivat hidastaa taitojen hyödyntämistä arjessa.

Lopputuloksena osaamisen kehittämisestä tulee aidosti strategian johtamisen vaikuttava väline.

Ota yhteyttä ja kysy lisää

VAIHE 1: Johto kirkastaa suunnan

Johto tunnistaa ja priorisoi strategisia tavoitteita tukevat ylätason kyvykkyydet – näin osaamisen kehittäminen kytkeytyy suoraan liiketoiminnan ytimeen.

VAIHE 2: Konkretisointi tiimien arkeen

Ylätason kyvykkyydet pilkotaan tiimi- ja roolikohtaisiksi taidoiksi – jokainen tietää, mitä osaamista juuri heidän työssään tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseksi.

VAIHE 3: Mittaus

Kartoitetaan Guidin-mittaristolla osaamisen nykytila: taitojen taso, kiinnostus ja oleellisuus. Roolikohtainen reflektointi yhdistyy strategisiin osaamisalueisiin – arjen todellisuus kohtaa ylätason tarpeet.

VAIHE 4: Mittaustulosten purku johdolle

Osaamisdatan peilaaminen strategisiin tavoitteisiin, aikatauluihin ja odotuksiin. Riskien tunnistaminen: miten osaamisvajeet voivat hidastaa tai estää tavoitteiden saavuttamisen.

VAIHE 5: Tiimivetäjien valmennus

Konkreettiset työkalut osaamiskeskustelujen käymiseen ja tiimien oppimisen tukemiseen arjessa: miten päivittäisissä työtehtävissä voitaisiin toimia uudella tavalla, jotta taidot kehittyisivät?

VAIHE 6: Käytäntöön vienti ja esteiden poistaminen

Toimintamallit viimeistellään yhdessä HR:n kanssa. Lopputuloksena syntyy pysyvä käytäntö: osaamisen johtaminen jatkuu systemaattisesti, laajenee koko organisaatioon ja juurtuu arjen tekemiseen.

OSAAMISESTA STRATEGINEN VÄLINE

Mikä tekee Guidin Praxis Methodista poikkeuksellisen?

Missiomme on saada HR toiminnot tukemaan liiketoimintaa ja strategiamme on tehdä osaamisen johtamisesta niin helppoa kuin mahdollista. Lisäksi malli on rakennettu niin, että HR ja johto voivat ylläpitää ja jatkokehittää sitä itsenäisesti – ilman jatkuvaa konsultointia.

TUNNISTATKO SUDENKUOPAT?

Miksi nykyiset keinot eivät toimi

Excelit, massiiviset kartoitukset ja irralliset HR-projektit eivät vastaa tämän päivän työelämän tarpeisiin. Osaamisen johtaminen tarvitsee mallin, joka johdetaan liiketoiminnan tavoitteista ja viedään arkeen jokaisen työn tasolle. Esteet osaamisen hyödyntämisen tieltä tehdään näkyviksi ja poistetaan systemaattisesti.

    
        Liian laaja alku
      
Osaamiskartoitus lähtee liikkeelle liian isosta kokonaisuudesta, jolloin rajaus ja suunta hukkuvat.

    
        Excel työkaluna kartoittamisessa
      
Tietoa kerätään valtaviin staattisiin taulukoihin – projekti venyy vuosiksi ja tieto ehtii vanhentua.

    
        Liiketoiminnan näkökulma unohtuu
      
Tiimitasolle tehdään sanoituksia, mutta yhteys strategisiin tavoitteisiin jää puuttumaan.

    
        Järjestelmät liian monimutkaisia
      
Kartoitus- tai HR-tietojärjestelmä vaativat raskasta syöttötyötä ja tekevät prosessista turhan työlään.

    
        Osaamiskartoitukset jäävät irrallisiksi
      
Osaamisen kehittäminen typistyy HR-projektiksi, eikä dataa hyödynnetä laaja-alaisesti koulutuksissa, rekrytoinneissa, palkitsemisessa tai johtamisessa.

    
        Painotus koulutuksissa, ei arjen muotoilussa
      
70 % oppimisesta tapahtuu työssä, mutta fokus on ulkopuolisissa koulutuksissa, joiden vaikuttavuus jää irralliseksi ja pieneksi.

    
        Arjessa oppiminen jää tukematta
      
Pienet muutokset, valmiit esimerkit ja osaamisen jakaminen tiimeissä voisivat vauhdittaa oppimista – mutta jäävät hyödyntämättä.

    
        Jatkuvasti oppiva organisaatio
      
Resilientti ja oppiva organisaatio kuulostaa hyvältä, mutta käytännön keinot ja rakenteet sen toteuttamiseen puuttuvat – eikä organisaatiolla ole tapoja tehdä näkyväksi ja poistaa esteitä osaamisen kehittämisen tieltä.

STRATEGISET TAVOITTEET EIVÄT SAA JÄÄDÄ PAPERILLE

Filosofiamme mallin taustalla

Praxis on kreikan kieltä ja tarkoittaa käytäntöä – toimintaa, jolla teoria muuttuu teoiksi. Meille se merkitsee sitä, että strategiset tavoitteet eivät jää paperille, vaan ne saavutetaan. Guidin Praxis on malli, joka valjastaa osaamisen johtamisen ja esteiden poistamisen tehokkaiksi välineiksi tavoitteiden saavuttamisessa. Haluamme olla Suomen paras tässä: kumppani, jonka avulla strategiset tavoitteet toteutuvat ihmisten arjen työssä joka päivä.

Osaksi, ei lisäksi – osaamisen kehittäminen ei ole irrallinen palikka, vaan osa arjen tekemistä.
Ennaltaehkäisyä, ei oireiden hoitamista – tartumme osaamisen esteenä oleviin juurisyihin ennen kuin ne aiheuttavat ongelma
Rakenteiden ja raamien luominen – autamme rakentamaan selkeät mallit ja työkalut, jotta tiimit, HR, henkilöt ja johtoryhmä voivat edistää asioita mahdollisimman paljon itse.
Aloita aina kysymällä MIKSI – osaamisen kehittämisen valinnat perustuvat tarkoitukseen, ei stereotypiohin tai oletuksiin.

Priorisoi, 80/20 – keskitymme siihen, mikä tuo osaamisen kehittämisessä suurimman hyödyn, emme kaikkeen mahdolliseen. Kiireen keskellä on pysähdyttävä rakentamaan malleja jotka toimii.
Oikean tason keskustelu oikeilla foorumeilla – data visualisoidaan eri tavalla eri tasoille (yksilö, tiimit, johtoryhmä), joka auttaa suuntaamaan keskustelun oikealle tasolle kussakin ryhmässä.
Osaamisdatan peilaaminen liiketoiminnan tavoitteisiin ja strategiaan – osaamiskartoitukset eivät elä omassa kuplassaan, vaan ovat väline tavoitteiden saavuttamiseen ja riskien hallintaan.

Miten teillä viedään strategia arkeen?

Ota yhteyttä ja kysy lisää