Valmentava johtaminen on sanapari, joka on kivunnut kärkisijoille yhä useamman organisaation prioriteettilistalla. Olemme käyneet aiheesta viime aikoina paljon keskusteluja ja innostuksen takaa nousee usein esiin samoja kysymyksiä. Miten viedä valmentava johtaminen arjen tasolle? Miten tukea uudenlaista tiimityötä? Miten auttaa esihenkilöiden, tiiminvetäjien ja projektipäälliköiden omaa kehittymistä ja jaksamista murroksen keskellä? Uskomme, että tehokkaimmillaan muutos on, kun yhdistetään valmentava ote, käytännön keinot ja esihenkilön oman kehittymisen tuki.
Teoriasta tiimien arkeen
Vuosien varrella olemme saaneet nähdä aitiopaikalta organisaatioiden muutosmatkoja kohti valmentavampaa ja palvelevampaa johtamista. Monesti ensimmäinen askel tällä matkalla on varmistaa esihenkilöiden osaaminen ja tukea heitä uudenlaiseen johtamiskulttuuriin.
Modernin johtamisen pelikentällä opittavaa todella riittää: ketterät toimintamallit, fasilitointitaidot, itsetuntemus, tunneälykkyys, psykologinen turvallisuus, asiakaslähtöisyys, innovaatiokyvykkyys, kokeilukulttuuri, virtuaali- ja hybridityöskentely, inklusiivisuus ja diversiteetti, arvot, muutoksen johtaminen, viestintä ja tiedolla johtaminen. Listaa voisi jatkaa niin, että koulutuskalenteri pursuaa liitoksistaan.
Nämä eivät kuitenkaan ole vain sanahelinää, vaan konkreettisia työarjen taitoja, joilla mahdollistetaan organisaation onnistuminen nyt ja tulevaisuudessa. Haaste onkin siinä, miten ylittää kuilu teorian ja käytännön välillä ja saada valmentavan johtamisen ilmiöt tekemisen tasolle tiimien arkeen.
Valmentavan johtamisen peruspilarit
Uskomme, että esihenkilöiden opastaminen kohti uudenlaista johtamistapaa onnistuu parhaiten, kun päivittäisessä arjessa toteutuvat valmentavan johtamisen kolme peruspilaria:
1. Ymmärrys valmentavan johtamisen kulttuurista ja periaatteista
Kestävä pohja muutokselle rakentuu luomalla yhteinen ymmärrys siitä, mitä tavoitellaan, mitä valmentava johtamistapa ylipäätään on ja millaisia ilmiöitä siihen liittyy. Esihenkilöiden valmentamisella onkin tärkeä paikkansa kulttuurin muutoksessa. Parhaimmillaan valmentaminen tapahtuu ketterästi läpi vuoden arjen lomassa.
2. Yksilöllinen tuki esihenkilön omaan kehittymiseen
Monesti unohtuu se, millaista kasvua uudenlainen johtamistapa vaatii esihenkilöltä itseltään. Muutos asiantuntijaroolista valmentaviin saappaisiin voi olla haastava, ja esihenkilön omia reflektointi- ja johtamistaitoja onkin hyvä tukea. Koska esihenkilöt ovat erilaisia erilaisine vahvuuksineen, on tärkeää, että he saavat henkilökohtaista tukea yksilöllisiin tarpeisiinsa.
3. Konkreettiset työkalut tiimin kanssa työskentelyyn
Kun asioita tehdään uudella tavalla, tarvitaan myös uudenlaisia työkaluja. Kun esihenkilöille annetaan konkreettisia välineitä siirtää opittu käytäntöön, valmennusten opit siirtyvät luontevasti tiimien arkeen. Jotta työkalut palvelevat aidosti valmentavaa johtamisotetta, niiden on hyvä tarjota esihenkilölle kokonaiskuva ja ymmärrys tiimin tarpeista ja auttaa käymään tiimin ja tiimiläisten kanssa keskustelua valmentavalla tavalla.
HR esihenkilöiden tukena
Kun esihenkilöiden tukemisessa siirrytään kokonaisvaltaisemmalle polulle, myös HR:n rooli helpottuu. Enää ei tarvitse tukeutua massakoulutuksiin eikä tarpeita jouduta arvailemaan, vaan resursseja vapautuu jokaisen yksilöllisen kehittymisen tukemiseen kohti yhteistä suuntaa.
Samalla kun esihenkilö saa yksilöllistä apua omien taitojensa kehittämiseen ja työkaluja oman tiimin arkeen, organisaatio oppii, mitä esihenkilöt tarvitsevat. Näin HR pystyy kohdistamaan esihenkilöille oikeanlaista tukea ja seuraamaan valmentavan johtamisen etenemistä ja esteitä.
Guidin työkaluna muutokseen
Tukeaksemme niitä organisaatioita, jotka ovat tunnistaneet muutoksen tarpeen ja työskentelevät parhaillaan valmentavan johtamistavan kehittämisen parissa, olemme rakentaneet Guidiniin valmiin palvelukokonaisuuden erityisesti esihenkilöiden, tiiminvetäjien ja projektipäälliköiden tukemiseen.
Jos aihe on ajankohtainen omassa organisaatiossasi, ota rohkeasti yhteyttä – sparrailemme mielellämme, miten sinun organisaatiossasi voitaisiin tukea esihenkilöitä arjen johtamistyössä Guidinin avulla.
Mikä Guidin?
Guidinin avulla johdat osaamista, hyvinvointia ja työntekijäkokemusta modernilla tavalla ja autat yksilöitä ja tiimejä onnistumaan arjessa.
Etusivulle
